新格局 新起点 新篇章-新闻中心-德州中联大坝水泥有限公司



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    新格局 新起点 新篇章

    ——2014年德州中联工作亮点
        2014年德州中联在孙总的带领下,又走过了不平凡的一年,2014年在水泥行业产能严重过剩,产品价格日益下滑的不利形势下,公司依靠广大干部职工的辛勤耕耘,圆满完成了上级下达的各项指标和任务,企业管理又迈上一个新台阶。
        亮点一:企业进入了一体化管理的新格局。在中国联合水泥和济泰区域管委会的部署下,德州区域的水泥基地、粉磨站、商品混凝土公司实现了一体化管理。进一步延伸了产业链,提升了产能,发挥了品牌优势,为真正发挥央企联合之长,为企业做大做强奠定坚实基础。凭借这一平台,德州中联也将以此为转折点,深化整合,在新起点上步入新的快车道。
        亮点二:营销工作以积极主动的姿态拓宽了新渠道。2014年以石济客专等国家重点项目和大型城市综合体为主,加大了对“京津冀”市场的水泥销售力度,使得高端水泥销售占比较去年提高12%,使中联水泥的品牌效应进一步扩大。在今年水泥市场不利的情况下,为保障水泥市场秩序的稳定,积极与周边水泥企业进行竞合,沟通协调座谈多达10余次,收到了良好效果。
        亮点三:商品混凝土迁建成为运营区工作效率的新标杆。2014年6月1日德州中联厂区内迁建的两条混凝土生产线顺利投入正常运行,这是中联水泥自提出将混凝土生产线迁至基地厂区内以来,第一家完成迁建任务的企业。目前已生产混凝土2万余立方,成本较迁出前大幅降低,即提高了商品混凝土的竞争实力,也使水泥产能得到进一步的发挥和提升。
        亮点四:安全、清洁生产工作让企业呈现出新局面。随着国家针对安全、清洁生产工作等各项措施、管理力度的加强,德州中联的各项工作做得更加扎实有效。2014年尤其是在清洁生产工作方面,先后购置了清洁车,安装了防尘网,对水泥平台进行密封,对全厂设备进行防腐“美容”,以及厂区北部的景观建设等,不仅使企业环境有了较大改善,而且企业在外界树立了新形象。
        亮点五:技术改造以环保为重点又上新水平。2014年公司技术改造主要围绕着环保进行了水泥窑烟气脱硝、电收尘器改袋收尘器和篦冷机改造等项目。经过改造后,NOX排放浓度由800mg/m3下降到400mg/m3,粉尘排放浓度在20mg/m3左右,满足了环保新标准的要求。
        亮点六:建立三级物资采购制度和“物资超市”,为阳光采购工作增添新内容。建立中联水泥、淮海运营区和济泰区域管委会三级物资招投标制度,使物资阳光采购更加透明、公开,“物资超市”也实现了地产物资资源的充分利用,节省了采购成本,也扩大了物资采购地域范围。
        亮点七:加强质量检测,为产品信誉提供新保障。保证了出厂水泥品质达到了“五个百分之百”,其中水泥3天、28天富裕强度远远高于国家标准要求。熟料3天抗压强度达到33.4MPa,28天抗压强度为60.4MPa。在此基础上,水泥混合材、矿粉掺加量也有较大提升,有效降低了水泥的生产成本。在售后服务方面,由专人负责每日多次抽检,不仅保证了水泥质量,还对客户反映的涉及产品质量的意见及时给予反馈和满意的答复,使服务水平又上新台阶。
        亮点八:企业文化的内涵及外延得到新延伸。作为德州中联企业管理至关重要的管理手段,“以人为本,快乐工作,和谐发展”及“约法三章”和“一切为了员工,一切依靠员工,让员工满意”的管理“三大法宝”,在济泰区域管委会所属企业中得到了进一步拓展,不仅使这一优秀文化体系在本企业根基更加深厚,而且在发展中更加“羽翼丰满”,已锻造成为企业管理的“金色招牌”。
     


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