中国联合水泥精细化管理提升第四检查组莅临德州中联检查督导工作-新闻中心-德州中联大坝水泥有限公司
  联系我们
  • 德州中联大坝水泥有限公司
  • 电话:0534-2465788
  • 传真:0534-2465667
  • 地址:德州市运河经济开发区德衡路
  • 邮编:253021
  •   新闻中心

    中国联合水泥精细化管理提升第四检查组莅临德州中联检查督导工作

    中国联合水泥精细化管理提升第四检查组莅临德州中联检查督导工作

    中国联合水泥精细化管理提升第四检查组莅临德州中联检查督导工作

    中国联合水泥精细化管理提升第四检查组莅临德州中联检查督导工作
        12月3日上午,中国联合水泥党委副书记、纪委书记庄春来带领中国联合水泥精细化管理提升第四组一行9人莅临德州中联检查指导工作,公司领导班子成员及相关部室负责人陪同检查。
        上午8:30,检查组组织召开了首次会议。会议由战略发展部主管李雪征主持,他宣读了《关于开展中国联合水泥集团有限公司2019年度精细化管理提升检查的通知》。随后,庄书记作重要讲话,他代表中国联合水泥对德州中联一年来在生产经营和产业转型升级方面取得的骄人成绩表示祝贺和感谢。接着,庄书记介绍了中国联合水泥开展精细化管理提升检查的目的、意义。他指出,精细化管理提升是中国联合水泥把管理工作向纵深发展的重要举措,目的就是发现亮点、相互学习、分享经验,共同提高。各企业要高度重视这项工作,在精细化管理提升过程中找出问题、相互交流、不断提升。最后,德州中联党委委员、混凝土分公司总经理翟中新代表德州中联向检查组汇报了公司精细化管理提升相关工作。
        首次会结束后,检查组分成五组进行实地检查,公司安排相关领导和人员分组对接,全力配合检查组工作。检查组围绕党的建设、企业文化、行政人事,战略发展、法务管理、资产财务管理、审计管理、纪检监察、营销管理、采购管理、生产现场及安全环保等10个方面进行了全面细致的检查。
        各检查组通过查看现场、检查文字资料、谈话交流等方式详细了解德州中联的精细化管理提升工作。
        下午3:00,末次会议召开,各检查组分别介绍反馈了检查中发现的亮点和存在的不足。
        最后,庄书记作了总结讲话。他对这次检查中德州中联干部职工的积极配合表示感谢。这次检查总体感受是德州中联精细化管理提升工作成效明显,上了一个新台阶。他指出,德州中联精细化管理提升工作的亮点,一是德州中联高度重视党建工作,习总书记对国有企业党建工作的新要求,以及中国联合水泥党建工作制度化、规范化的指导意见在这里得到了充分的贯彻和落实,并且自选动作精彩纷呈,凝心聚力,推动生产经营健康发展。二是企业在改革发展上迈出新的步伐,具体体现就是“公转铁”的成功运作,不但创造了3000万元的直接效益,,更重要的是为企业长远发展奠定了基础。三是通过干部员工的共同努力,营造了企业良好的内外部环境,外部体现在与当地政府及周边的良好关系上,内部体现在公司政通人和、干部职工团结友爱上,为企业生产经营打下了良好的基础。
        接着,他就此次精细化检查工作对德州中联提出要求,一是要认真对待,借助精细化管理检查的契机,对照检查表举一反三,坚持精细化管理提升工作常态化。二是按照“四明确”的要求,明确要求、明确整改内容、明确责任部门和责任人、明确完成时间,并及时将整改材料上报中国联合水泥运营中心。
        讲话最后,庄书记对德州中联提出了两点希望,一是个人希望德州中联继续在改革发展上下功夫,继续在“公转铁”上做文章,在做好内部降本增效的基础上,向外扩展优势,做成物流产业,进一步提升企业盈利能力。二是代表中国联合水泥希望德州中联在年末岁尾守住安全和稳定的底线,统筹安排好各项工作,力争做到最优。
        会议最后,翟中新代表公司对检查组的细心指导表示感谢,并表态德州中联将按照“四明确”的要求,举一反三,认真整改,严格落实,整体提升公司精细化管理水平。  


    德州中联大坝水泥有限公司 版权所有 鲁ICP备09013748号
    地址:德州市运河经济开发区德衡路 邮编:253021
    电话: 0534-2465788 传真:0534- 2465667